克日，名创优品开创人、董事会主席兼CEO叶国富向员工收回新春动工寄语，他明白倡导高效治理，并对员工提出了一系列请求。叶国富表现，外部相同应只管防止应用PPT，包含任务报告、总结计划跟述职问难等场所。在对外相同方面，则须要依据详细情形停止抉择，但总体上仍需以处理成绩为导向，并用简略高效的方法表白观念跟通报信息。别的，叶国富还提出了闭会的留神事项。他以为，外部集会应尽可能增加次数跟时光长度。每次集会的时光不宜超越1小时，在报告材料方面也应把持在3页以内。假如严重事项经由3次探讨仍无果，则应实时叫停。在决议环节精简方面，叶国富指出，在任何外部决议中参加的职员不得超越3人。同时，他还夸大各级治理者应当进步专业力、引导力跟断定力，并可能疾速呼应市场变更。在审批效力晋升方面，叶国富倡议遵守“本日事本日毕”的准则跟“事不外夜”的理念。他提到，各项OA审批流程应实现一日三批的部署，以确顾全球化任务协同高效顺畅。别的，叶国富还提到了360团体董事长周鸿祎支持外部应用PPT的观念。周鸿祎以为PPT会掩饰策略的空泛性，影响决议无效性，并限度了员工的翻新才能跟任务效力。他举了黄仁勋、贝索斯跟马斯克不爱好在外部集会中应用PPT的例子。综上所述，名创优品CEO叶国富提倡高效治理，并向员工提出了一系列精简治理跟进步审批效力的请求。同时，他也提到了在外部相同跟外部相同中须要留神的成绩以及闭会时的时光限度跟主要事项断定等外容。
