从8台缝纫机开始，它连续29年赢得了中国的销售冠军，而羽绒服的大小是世界上最大的。 Bosideng本着“永远建立联合并努力追求联合并努力追求的地方”，写了49年的中国面料和服装行业的进化过程。从第一个传统的商业模式，谁批发是国王，到由数字情报主持的当前工业变革，变化始终是波西登最独特的基因。无论是经营理念，发展，品牌管理，现代技术还是当前的数字化转型模型，Bosomeng始终都积极地拥抱这一变化，并融入了公司的发展中。 Bosideng Group董事长兼总裁Gao Dekang在最近的私人企业研讨会上提到，我们应该接受数字化转型和绿色发展。加速新一代DIG的深入整合在整个业务管理过程中，斜体技术和传统业务模型，并促进工业互联网，大数据，人工智能等代表的数字变革的实施和应用。这是数字化转型的战略扩展，它使一家公司在纺织品和服装行业中选择了一家公司，包括“在制造业的数字化转型中收集了典型的研究案例”，该案例于2024年在工业和信息技术部的数字化转型中包括在中国提供。数字化转型的第一个入学点是，品牌知名度逐渐从品牌上积累了一个流行的时尚品牌。 Bosideng在短短几年内完成了一个华丽的转折。 Bosideng不仅获得了该品牌的变化，而且中国品牌和消费的浪潮也见证了这一浪潮。如何让买家再次认识Bosideng？波西登的主要买家怎么能成为确定？这一直是波西登品牌转型的主要提议。 “相信品牌的力量”是Bosideng International Holdings Co，Ltd.的物流总监Dai Jaanguo在2018年开始的第二家业务，由品牌，升级产品，频道，供应链等启动。结果，该品牌成为Bosideng数字变化的第一个进入点。实际上，Bosideng的数字探索较早。作为纺织品和服装行业数字化转型的每个人的先驱，它的数字化可以追溯到品牌建立的早期。到2014年，Bosideng推出了一个新的数字化转型周期，当时“数字化转型”更称为“零售变化”，即近年来已经提到的D2C（直接针对消费者）。当时，波西德的业务非常传统，并且将商品出售给代理商被认为是Comple泰德。波西汀发现该模型具有明显的缺点。当市场发生变化时，即使商品被移至代理商的仓库，库存的风险将始终在终端解散之前由品牌承担。因此，2014年，Bosideng发起了从批发思维转向Tingi的零售报复。它也成为数字化转型的重要起点。同年，Bosideng使用数字方式来管理库存，推出了SAP EWM。 Dai Jiaanguo讨论了在Bosiden系统中具有非常简单的概念。我们的合作伙伴应该是世界前三名，因为当您与精力充沛的人在一起时，您也会变得活跃。但是，变革的方式比预期的要困难。尽管数字化的发展已经发展到四年，但该公司的员工“有意”。意识仍然没有变化。 “关于数字变换在此，我们通常专注于技术。实际上，品牌的概念和思维方式是向上增长的推动力。”戴贾古说。这也是为什么Bo在2018年从错误中学到了从他的错误中学到的原因，并决定改变自己的思维并增强品牌力量。这可能是数字化转型的最出乎意料的入境点，但它已成为Bosidenge of 100 natural of the Bosideens的最佳变化。如果收入的绩效嫉妒50％-60％的毛利率。数字化转型的条目，“库存”。 Bosideng在2018年提出了银行银行业务的概念，并实现了“通过供应链的商品传统，以“打破区域障碍，实现共享库存，并最初解决由商品所有权部门引起的积压库存问题。 Dai Jiaanguo记得那时，每个零售业都不会消失。全国有100多个仓库需要包含在虚拟中央仓库中。根据确保直接物流的基础，实现了库存资源的一般分配，当时这被认为是一项不成功的工作。现在，波西德（Bosideg）从100多个仓库减少到只有8个仓库，只有一个中央仓库，没有物流区域仓库，仓库的Fascistof等。void the risk of 'resource run'." Dai Jiaanguo said. After the global market, even though the number of stores was reduced from ten -ten thousand to over 3,000, the overall performance increased several times. Because it is in accordance with the law of the jungle, the market has become a true decision manufacturer. The best sellers of stores will get more resources, while poor stores will be naturally removed. This process also made the bosomgon that greatly realized the limitations of现在，Bosideng在网上没有在线上有2个衣服。货物，正在进行的演变库存管理的离子是实现库存的高速营业额在于仓库自动化级别的持续崩溃。物流，制造和制造的转变成为Bosideng数字变化的第三个进入点。经过几年的技术变革，波西德仓库的自动化速度达到了90％以上。为了实现高水平的自动化，自然不能与SAP EWM支持分开，许可证可以管理世界各地的所有商品，而无需每个仓库部署物流系统。同时，由于EWM平台的癫痫发作很强，因此Bosomg还开发了运输管理运营和货运资源来增加它。在数字化转换完成了三个入口点之后，Bosideng库存管理系统已取得了合格的跳跃。即使在流行病期间，由于RobOT在自动仓库中的稳定操作。它的操作不依赖任何人的说明，并且根据系统自动自动完全自动。截至2023年，SAP EWM是在版本9.1中被置的，而Bosideng并没有停在那里，Dathe库存的优化一直是其数字化转型的主要战略建议。 2024年，Bosideng勇敢地决定将其升级到SAP S/4HANA EWM。升级准备工作将于2024年2月进行，蓝图设计将于5月至7月完成，8 + 12个仓库 + N商店的主要运营将于8月1日在线转移，自动浪潮，收入和成本将于9月30日启动。仅在短短的几个月内，上升到Sap Sap S/4hana ems的影响。首先，计算速度大大提高。 HANA内存数据库，列存储和并行计算功能将显着提高数据处理速度，其中实时库存更新和复杂的审核速度为1000次，“ Double 11” Top3平台处理速度Processhas提高了10次，49次和21次（接收，波浪计算，Waybill匹配和回程）。其次，这些运营得到了增强，例如自动计算和收入分享和成本，其中货运成本支持楼梯价格和区域价格协议，准确率为99％。如果波动自动计算和释放，则比率的自动释放达到70％，并且波平面人员的数量减少了50％。最后，系统的复杂性减少了，稳定性大大提高，并且有效降低了操作和维护成本。例如，1097个自我开发程序降至530，17个主要数据表降至4个，48个载波接口降至12，而39个WCS接口降至21。灵活供应链系统中的EADER，并实现全链，全尺度，在线，视觉，视觉，视觉，视觉，移动，移动，移动，移动，移动，移动，早期，早期，预警，决策，制定一件衣服的决策。 “ Dai Jaanguo说。波西德（Bosideg）将重新定义服装行业的供应链标准。注意：文字/王·康布（Wang Congbin），《文章的起源：在廷托》中，本文是该集合的独立观点，并不代表动态Yumbang的位置。
